Visão Perene

 

A Perenidade Empresarial por meio do balanceamento hierárquico de vetores fundamentais coexistentes.

A lógica aplicada pela Grand Hill no desenvolvimento de soluções voltadas à perenidade empresarial preconiza que os vetores fundamentais devem coexistir e ser balanceados hierarquicamente de acordo com o momento da empresa. Perenidade deve sempre ser buscada, independentemente de retorno ou crescimento.

Havendo garantia suficiente de preservação de recursos, retorno e crescimento devem ser considerados e balanceados na hierarquia de prioridades. Conciliar continuamente os vetores fundamentais permite desenvolver e implementar as soluções mais adequadas para o momento e planos de futuro da empresa.

VETORES FUNDAMENTAIS DA EMPRESA
   PERENIDADE: Preservação dos recursos;
   RETORNO: Remuneração adequada dos recursos;
   CRESCIMENTO: Aumento da quantidade de recursos.
* Recursos principalmente financeiros.

O modelo Visão Perene tem o propósito de definir o balanceamento hierárquico dos três vetores fundamentais da empresa:

Perenidade / Retorno / Crescimento, proporcionando contínua agregação de valor, captura de oportunidades relevantes, saltos de performance e o atingimento de um nível único de resultados finais, fortalecendo a empresa, garantindo estabilidade e promovendo a harmonia entre os envolvidos.

VISÃO PERENE ABORGAGEM
Atuação concentrada nas situações que podem gerar prejuízo à perenidade da empresa.


A abordagem holística consegue ver o sistema como um todo e projetar o desempenho futuro.

VISÃO PERENE CONCEITO

Criamos o conceito da hierarquia dinâmica dos vetores fundamentais, que são crescimento, perenidade e resultado. A hierarquia entre esses três vetores depende do momento da empresa.

Por exemplo: Em uma situação de crise, o resultado é mais importante que a perenidade, não adianta a empresa pensar na perenidade se não tem resultado para se manter. Por outro lado, se a empresa está bem, tem estratégia, etc, a prioridade será a perenidade em detrimento dos outros.

Sempre os três convivem, mas a hierarquia entre eles muda conforme o momento da empresa.